日用品生产DTM数字化工厂
某日用品生产公司是传统的制造型企业,对人工依赖过大,企业管理处于人管人模式,战略规划缺乏科学依据,生产进度不透明。经改造,企业成功转型,信息化覆盖率提升100%,订单交付周期缩短20%,沟通成本节省80%。

一、企业概况

浙江某日用品生产企业是一家集自主研发、生产、营销于一体的家居日用品企业。实现企业管理标准化、业务 体系规范化、生产工艺智能化、生产过程透明化,一直是该企业的发展目标。

二、痛点问题

传统的生产过程对人的依赖过大,需要人盯人完成生产,工厂管理者无法及时掌握生产进度、发现生产问题;企业管理和业务体系处于人管人模式,组织架构、战略规划和实施路线不具备科学依据。


三、解决方案

销售订单自动生成,无需人工录入。
可视化库存看板,实时进行缺料预警、库存积压预警、智能补货。
一次性车间设备对接去数加终端 。
智能仓储、数字化车间全程覆盖填补信息化空白。